Insys AG, Münsingen

In enger Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung und Linie (als QMV)

"Aufbau, Einführung eines unternehmensweiten Qualitäts-Management-Systems inkl. Begleitung bis nach Zertifizierung ISO 9001"

• Analysieren vorhandener Prozesse und Abläufe
• Ausrichtung der Organisation auf eine Projektorganisation mit integriertem Prozessmanagement
• Einführung Projektorganisation (Durchsetzung Projekt Management)
• Einführung QMS (Prozessorganisation, interne Audits, Übergabe an internen QMV)
• Begleitung / Durchführung Zertifizierung nach ISO 9001
• Begleitung / Unterstützung des Veränderungsmanagements

Fachhochschule Graubünden, Chur

Institut für Tourismus & Freizeit

Minor: «Quality Management» (4 ETC)

• Quality Management History & Models (History of QM and its various sys-tems.

• Quality Management Leadership (Strategy and Politics as well as innovation management of QM.)
• Quality Management Systematic & Planning (Implementation and mainte-nance of the requirements for goods and services.)
• Quality Management and its operational topics
• Quality Management Efficiency & Effectiveness
• Quality Management Controlling (Overview of controlling instruments such as KPI’s & the Balance Score Card (Cockpit).

Spital Männedorf, Männedorf

In Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung

Begleitung der Einführung eines Unternehmens Risikomanagement

• Von der Grundlage zu Rahmenbedingungen
• Feststellung der Risikokriterien und Risikoidentifikation
• Szenarien Evaluation (IST-SOLL) und Bereinigung Szenarien
• Risikobewältigung und Lösungswege bis Massnahmen
• Präsentation der Risikoanalyse

Swiss International Air Lines AG, Zurich

In Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung, Linien- & HR-Management

„Begleitung des Kulturprozesses „All in one“

• von der Analyse zur Umsetzung der Zusammenführung der beiden Airlines Crossair und Swissair
• Entwicklung des unternehmensweiten Wertesystems; über die Werteanalyse in Workshops vertieft
• Aufbau der internen Kommunikation
• Aufbau eines Management Development Prozesses

Zurich Development Center, Zurich

In Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung

„Einführung QM-Strukturen nach ISO 9001 bzw. Q3“

• Auswahl, Implementierung IT-gestütztes Q-System
• Workshops zu Prozessen, Abläufen und Tätigkeiten
• Erstellung des Ordnungs-Konzepts, der Dokumentenstruktur inkl. Dokumentenrichtlinien

Swissmill, Zurich

In Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung

„Einführung der Corporate Governance“ (moral compliance)

• Aufbau eines unternehmensweiten Wertesystems; über eine Werteanalyse in Workshops vertieft
• Vorbereitungsarbeiten zur SA8000 Zertifizierung (1. Schweiz. Unternehmen)
• Bearbeitung der Geschäftsberichte
• Konzeptionelle Ausarbeitung der Management-, Team- und Mitarbeiterentwicklung
• Konzeption zur Aus- und Weiterbildung
• MA-Umfrage und Ausarbeitung der zielorientierten Ausbildung auf Stufe Mitarbeiter und Management (Management - Development)
• Aufbau der Dialog-Plattform für Stakeholders
• Kunden-; Mitarbeiterumfrage (Konzeption, Durchführung und Auswertung)

Sekem, Cairo-Egypt

In Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung vor Ort

„Design und Einführung eines integrierten Finanz- & Kosten Management Systems, welches in der Gruppe alle Produktions-Betriebe und Handelsaktivi-täten einschliesst“.

• Review und Assessment der angewandten Methoden zur Eruierung der Produktionskosten
• Dokumentation als Handbuch der Kostenstruktur, der Aufbau- und Ablaufprozesse
• Erstellung eines QM-Handbuches

Lilienberg Unternehmerforum, Ermatingen / TG

In Zusammenarbeit mit dem Führungsteam Lilienberg

„Marketing zur Neuausrichtung des Unternehmerforums Lilienberg“

• Strategie, Konzeption zur Neuausrichtung des Bildungsangebotes im Unternehmerforum – Hinführung zu einer führenden Stellung des Themas „Unternehmer schulen Unternehmer unter Berücksichtigung der „Bildungsräume“ und des „Unternehmerpfades“.

DeinDeal AG, Zürich

In Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung, Linien- & HR-Management

«Aufbau, Einführung Management & Personal Entwicklungskonzepte»

«Unterstützung der Geschäftsleitung in der Ausrichtung Prozessorganisation»

• von der Analyse zur Einführung unterschiedlicher Trainingseinheiten
• Entwicklung des unternehmensweiten Wertesystems; über die Werteanalyse in Workshops vertieft
• Einführung/Training Projekt Management (inkl. Train-the-Trainer)
• Aufbau eines Management Development Prozesses
• Einführung der Prozessorganisation (Restrukturierung einer hierarchisch ausgelegten Organisation in eine Prozessorganisation)
• Aufbau eines QMS

SWAN Analytische Instrumente AG, Hinwil

Coaching und Einführung in ein «Integriertes Personalmanagement»

• Einführung / Managementkonzepte/Organisationslehre
• Personalprozesse
• Personalgewinnung / Personaladministration / Personalentwicklung
• Sozialversicherungen (Arbeitgeber – Arbeitnehmer), Personal Reglemente
• Vertiefung Jahresendgespräche (MbO)
• Training Management Team zum Thema MbO (Führen mit Zielen)

The Lodge (Restaurant) run&around, Riedikon/Uster

Aufbau Restauration (45 Sitz-, 45 Terrassen-, 25 Loungeplätze)

Strategische Ausrichtung des Restaurantbetriebes

• Inszenierung des Betriebes zu einem Eventlokal
• Organisation und Führung des Betriebes (eigener Betrieb)
• Ausrichtung Marketing, Werbung, Newsletters usw.
• Aufbau Organisation inkl. Löhne, Soziales
• Aufbau eines QMS

Reismühle, Brunnen

In Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung

„Einführung der Corporate Governance“ (moral compliance)

• Aufbau eines unternehmensweiten Wertesystems; über eine Werteanalyse in Workshops vertieft
• Vorbereitungsarbeiten zur SA8000 Zertifizierung (2. Schweiz Unternehmen)
• Ausarbeitung und Umsetzung der Unternehmens-Mission

Schurter AG, Luzern

In Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung, Logistik und Personal

„Einführung der Corporate Governance“ (moral compliance)

• Aufbau eines unternehmensweiten Wertesystems; über eine Werteanalyse in Workshops vertieft
• Vorbereitungsarbeiten zur SA 8000 Zertifizierung (3. Schweiz. Unternehmen)
• Ausarbeitung und Umsetzung der SCHURTER MISSION

Coop, Basel

In Zusammenarbeit mit dem Team Qualitätsmanagement

„Machbarkeitsstudie zur konzernweiten Einführung des SA 8000 Standards“

• Mitarbeit im Aufbau eines Geschäftspartner-Monitors im Zusammenspiel mit einer Einführung der SA 8000 (Umwelt-, Sicherheit- und ethisch-soziale Kriterien)
• Ausarbeitung der Umfrage zur Selbstbeurteilung für Partnerfirmen

Finanz- & Kirchendirektion Kanton Basellandschaft, Liestal

In Zusammenarbeit mit der Finanzverwaltung

„Ablösung des Personalmanagement System“ ( IT-Lösungen)

• Organisations-/Strukturmodell zur Implementierung des Qualitäts-Prozesses mit integriertem Programm-Management und Helpdesk, Ressourcenanalyse und „Superuser“-Schulung
• Teilprojekt-Beratung und Unterstützung zur Ablösung/Einführung des Personaladministrations- & Lohnsystems (HR-Access von IBM)

Finanz- & Kirchendirektion Kanton Basellandschaft, Liestal

In Zusammenarbeit mit der Finanzdirektion - Finanzverwaltung

„Ablösung des Finanz- und Personalmanagement System“ ( IT-Lösungen)

• Organisations-/Strukturmodell zur Implementierung des Qualitäts-Prozesses mit integriertem Programm-Management und Helpdesk, Ressourcenanalyse und „Superuser“-Schulung
• Projektkoordination, -controlling, Teamkoordination im Ablauf von IT-Lösungen (Wilken-Software)
• Teilprojekt-Beratung und Unterstützung zur Ablösung/Einführung des Personaladministrations- & Lohnsystems (HR-Access von IBM)

Finanzdepartement des Kantons Luzern, Luzern

In Zusammenarbeit mit der Finanzdirektion – Personalamt

„Ablösung des Personalmanagement Systems“ (IT-Lösung)

• Analyse und Umsetzung zur Stabilisierung des bestehenden Perso-naladministrations- & Lohnsystems („Blue-Chips“)
• Konzeption des Strukturmodells zur Einführung eines Qualitätssiche-rungsprozesses mit integriertem Programm-Management und Helpdesk
• Inhalte/Textaufbereitung (Content - Management) zum Thema New Public Management

Bayer AG, Leverkusen-Deutschland

In Zusammenarbeit mit der Bereichsleitung Projekt- & Personalorganisation

„Projekt Kulturanalyse; FIT/GAP-Analyse von Führungsstrukturen“

• Team- und Einzelcoachings
• Marketing von Kulturwandel / Change-Agent
• Kommunikationskonzept zur Einführung von SAP