Nachhaltigkeit – Wettbewerb – Unternehmensethik
Diese Begriffe stehen für eine nachhaltige und werteorientierte Unternehmensführung
Definieren Sie gemeinsam mit uns die Schnittmenge der Themen Qualität – Risiko und Sozialethisches Management
Lassen Sie uns bewusst an den Schnittstellen Compliance und soziale Verantwortung arbeiten
Wir unterstützen Sie im Projektieren und Implementieren eines Qualitäts- und Innovations-Management-Systems, das diesen Schnittmengen und Schnittstellen Rechnung trägt und begleiten Sie durch Veränderungsprozesse.
Unsere Kompetenz liegt in der ganzheitlichen Projektführung (inkl. Zertifizierung), als Verantwortliche oder als Projekt-Coaches
Sie wollen Stärken, Fertigkeiten und das Potential von Mitarbeitenden erkennen und optimal einsetzen:
Kopf > ich habe einen Plan
Herz > ich bin überzeugt
Hand > ich bin bereit (zu handeln)
Wir begleiten Sie dabei und bilden Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus
Wir verfügen über grosse Erfahrung in unterschiedlichsten Trainingsumgebungen
Wir unterstützen Sie dabei, die Kreativität Ihrer Mitarbeitenden für das Unternehmen einzubringen
«Wissen Sie es?
Compliance gehört zu den zehn entscheidenden Unternehmensrisiken. Compliance und Überwachung gelten als Elemente der ordnungsgemässen Unternehmensführung und bringen wirtschaftlichen Nutzen für das Unternehmen und dessen Eigentümer durch die Vermeidung von Kosten.
Wir auditieren in Zusammenarbeit mit akkreditierten Zertifizierern auf der Basis von:
«Ohne genaue Messgrössen kein Erfolg»
KMU sind im globalen Wettbewerb auf die überdurchschnittliche Loyalität aller Mitarbeitenden angewiesen. Mit dem Nachweis zur fortgesetzten und nachhaltigen Compliance sichern Sie sich einen entscheidenden Marktvorteil.
Deshalb fragen wir Sie:
Übereinstimmende Werte zwischen Organisation und Individuum gehört zu den zentralen Faktoren eines erfolgreichen Unternehmens.
Beispiele:
Experteninterview (PDF)
Wir unterstützen Sie im Projektieren und Implementieren inkl. Zertifizierung eines Qualitäts- & Innovations-Management System, das diesen Schnittmengen und Schnittstellen Rechnung trägt und begleiten Sie durch Veränderungsprozesse.
Sie sind verantwortlich für die Umsetzung eines QMS in ihrem Betrieb
Sie sind beispielsweise in der Bereichsleitung Rezeption, Küche, Service, Housekeeping, F&B Management und verantwortliche für systematische Umsetzung eines QMS innerhalb der Operation (Prozessverantwortliche - Prozesseigner)
Sie sind verantwortlich für die Umsetzung der Strategie, Lenkung und Führung des Betriebes mit Kennzahlen.
Sie wollen: Die ständige Prozessbewertung zum unternehmerischen MUSS erklären; Leistungsindikatoren definieren und anhand einer Balanced Score Card; zusammenfassen und bereitstellen für die Führung des Betriebes.
Unternehmenskultur als einzigartiges Orientierungssystem
Sie sind verantwortlich für Strategien und Zusammenhänge in der Unternehmensleitung. (in der Geschäftsführung, im Verwaltungsrat, Unternehmens- bzw. Personalentwicklung) Sie sind verantwortlich für „post merger“ Management-Projekte und wollen Kenngrössen mentaler, emotionaler und verhaltensbezogener Potenziale nutzen.
In Zusammenarbeit mit «Euro Risk Training»
Unternehmenskultur als einzigartiges Orientierungssystem
Patientensicherheit – Werte verstehen als Schlüssel zu mehr Sicherheit?!
Situation:
Sie wollen:
Dabei…
Ich blicke auf langjährige Erfahrung im Beratergeschäft zurück. Meinen Fokus legte ich früh schon auf das sozial-ethische Wirtschaften und verknüpfte dieses Anliegen mit meinem ökonomischen Background. Der wertschätzende Umgang mit Menschen ist für mich Verpflichtung. Trotzdem verfolge ich die gemeinsam vereinbarten Ziele, bleibe resultatorientiert und arbeite motiviert. Ich kenne mich in verschiedenen Branchen aus, war in verschiedensten Kulturen tätig und akzeptiert. Mein starker Servicegedanke trägt mich überall hin und lässt mich auf den unterschiedlichen Ebenen stimmig kommunizieren. Ich spreche Deutsch, Englisch und verständige mich in Französisch. Mich mit einem Buch zurückzuziehen mache ich gerne wie mich beim Skifahren im Winter und Golfspielen im Sommer zu erholen. Und! Wenn's die Zeit erlaubt koche ich für meine Freunde.
Kompetenzen | was ich im Alltag kann … | meine Werte |
---|---|---|
Führung | Perspektiven kreieren | Neugier |
Ethik | Glaubwürdigkeit | Eigenverpflichtung |
Persönlichkeit | Durchsetzungsfähigkeit | |
Soziales | Kooperationsfähigkeit | Wertschätzung |
Methodisches | Prozessführung | Ergebnisorientierung |
Fachliches | Knowhow, Erfahrung, Erfolge | Kundenfokussierung |
Wir lernen Ihr Unternehmen mit Ihren Herausforderungen kennen und verstehen.
Wir entwickeln mit Ihnen zusammen Lösungen und definieren klare Ziele.
Wir überwachen die Umsetzung und messen die Resultate.
Alimentana Sista Holding, Ebikon
Bayer AG, Leverkusen-Deutschland
Coop, Basel
DeinDeal AG, Zürich
Direktion der Finanzen des Kantons Zürich, Zürich
Finanzdepartement des Kantons Luzern, Luzern
Finanz- & Kirchendirektion Kanton Basellandschaft, Liestal
Geberit Weilheim GmbH, Weilheim-Deutschland
Fachhochschule Graubünden, Chur
Insys AG, Münsingen
Lilienberg Unternehmerforum, Ermatingen / TG
The Lodge (Restaurant) run&around gmbh, Riedikon
Reismühle, Brunnen
Sekem, Cairo-Egypt
Schurter AG, Luzern
Spital Männedorf, Männedorf
Stiftung für Schwerbehinderte, Luzern
SWAN Analytische Instrumente AG, Hinwil
Swiss International Air Lines AG, Basel-Zurich
Swissmill, Zurich
Zurich Development Center, Zurich