«Zusammenbringen, was Zusammengehört»

Nachhaltigkeit  –  Wettbewerb  –  Unternehmensethik
Diese Begriffe stehen für eine nachhaltige und werteorientierte Unternehmensführung

C3 Consulting GmbH · Bachlenstrasse 30 · CH-8124 Maur · T +41 79 669 53 46

Das bietet C3 Consulting

Definieren Sie gemeinsam mit uns die Schnittmenge der Themen Qualität – Risiko und Sozialethisches Management

Lassen Sie uns bewusst an den Schnittstellen Compliance und soziale Verantwortung arbeiten

Wir unterstützen Sie im Projektieren und Implementieren eines Qualitäts- und Innovations-Management-Systems, das diesen Schnittmengen und Schnittstellen Rechnung trägt und begleiten Sie durch Veränderungsprozesse.

Unsere Kompetenz liegt in der ganzheitlichen Projektführung (inkl. Zertifizierung), als Verantwortliche oder als Projekt-Coaches

Download Präsentation (PDF)

Coaching/Training

Sie wollen Stärken, Fertigkeiten und das Potential von Mitarbeitenden erkennen und optimal einsetzen:


Kopf  >  ich habe einen Plan

Herz  > ich bin überzeugt

Hand  > ich bin bereit (zu handeln)


Wir begleiten Sie dabei und bilden Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus

Wir verfügen über grosse Erfahrung in unterschiedlichsten Trainingsumgebungen


Wir unterstützen Sie dabei, die Kreativität Ihrer Mitarbeitenden für das Unternehmen einzubringen


Compliance

«Wissen Sie es?

Compliance gehört zu den zehn entscheidenden Unternehmensrisiken.
Compliance und Überwachung gelten als Elemente der ordnungsgemässen Unternehmensführung und bringen wirtschaftlichen Nutzen für das Unternehmen und dessen Eigentümer durch die Vermeidung von Kosten.

 

Wir auditieren in Zusammenarbeit mit akkreditierten Zertifizierern auf der Basis von:

  • ISO 9001:2015 Qualitätsmanagement System
  • ISO 14001:2015 Umweltmanagement System
  • ISO 21001:2018 – ISO 29993:2017 Lerndienstleistungen
  • ÖNORM 4901 ehemals: ONR 49001 Risiko Management System
  • SA 8000 sozial-ethische Norm
  • ISO 26000 Richtlinie

Culture

«Ohne genaue Messgrössen kein Erfolg»

KMU sind im globalen Wettbewerb auf die überdurchschnittliche Loyalität aller Mitarbeitenden angewiesen. Mit dem Nachweis zur fortgesetzten und nachhaltigen Compliance sichern Sie sich einen entscheidenden Marktvorteil.

Deshalb fragen wir Sie:

  • Haben Sie die richtige Führungscrew an Bord?
  • Verfügen Sie über die richtigen Mitarbeiter am richtigen Ort zur richtigen Zeit?
  • Wir können Werte bestimmen, messen und in Übereinstimmung bringen.

 

Übereinstimmende Werte zwischen Organisation und Individuum gehört zu den zentralen Faktoren eines erfolgreichen Unternehmens.

 

Beispiele:

  • Leistungsfähigkeit mobilisieren und optimieren
  • Entwicklungsoptionen erkennen und dadurch Wettbewerbsvorteile gewinnen
  • Emotionale und mentale Potenziale der eigenen Persönlichkeit aktivieren
  • Perspektivenwechsel und Querdenken anstossen

 

Experteninterview (PDF)

Seminare/Anlässe

Wir unterstützen Sie im Projektieren und Implementieren inkl. Zertifizierung eines Qualitäts- & Innovations-Management System, das diesen Schnittmengen und Schnittstellen Rechnung trägt und begleiten Sie durch Veränderungsprozesse.

 

QMS-Einführung in der Hotellerie

Sie sind verantwortlich für die Umsetzung eines QMS in ihrem Betrieb

Sie sind beispielsweise in der Bereichsleitung Rezeption, Küche, Service, Housekeeping, F&B Management und verantwortliche für systematische Umsetzung eines QMS innerhalb der Operation (Prozessverantwortliche - Prozesseigner)

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QMS-Prozesskennzahlen in der Hotellerie

Sie sind verantwortlich für die Umsetzung der Strategie, Lenkung und Führung des Betriebes mit Kennzahlen.

Sie wollen: Die ständige Prozessbewertung zum unternehmerischen MUSS erklären; Leistungsindikatoren definieren und anhand einer Balanced Score Card; zusammenfassen und bereitstellen für die Führung des Betriebes.

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Werteorientierte Unternehmensführung

Unternehmenskultur als einzigartiges Orientierungssystem

Sie sind verantwortlich für Strategien und Zusammenhänge in der Unternehmensleitung. (in der Geschäftsführung, im Verwaltungsrat, Unternehmens- bzw. Personalentwicklung) Sie sind verantwortlich für „post merger“ Management-Projekte und wollen Kenngrössen mentaler, emotionaler und verhaltensbezogener Potenziale nutzen.

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Patientensicherheit als Wert

In Zusammenarbeit mit «Euro Risk Training»

Unternehmenskultur als einzigartiges Orientierungssystem

Patientensicherheit – Werte verstehen als Schlüssel zu mehr Sicherheit?!

Situation:

  • Sie sind für Risikobewusstsein und -kultur in Organisationen verantwortlich.
  • Sie sind verantwortlich für die Patientensicherheit aus Sicht der Strategie.
  • Sie sind verantwortlich für die Patientensicherheit aus Sicht der Medizin und Pflege.

Sie wollen:

  • einen Überblick über Werte in Organisationen gewinnen und dabei die Zusammenhänge zwischen Werten und Patientensicherheit erfahren.
  • Erkenntnisse aus den Zusammenhängen in Themen für Ihre Einrichtung umleiten und definieren.
  • erkennen, welche Werte in Ihrem Unternehmen eine besondere Bedeutung haben.
  • erkennen, welche Werte Ihre Unternehmenskultur beeinflussen könnten.

Dabei…

  • mögliche Instrumente kennen lernen, um Werte im Unternehmen zu visualisieren und sachlich fundiert mit moralischen Problemstellungen umgehen.

Details

Kompetenzen

Ich blicke auf langjährige Erfahrung im Beratergeschäft zurück. Meinen Fokus legte ich früh schon auf das sozial-ethische Wirtschaften und verknüpfte dieses Anliegen mit meinem ökonomischen Background. Der wertschätzende Umgang mit Menschen ist für mich Verpflichtung. Trotzdem verfolge ich die gemeinsam vereinbarten Ziele, bleibe resultatorientiert und arbeite motiviert. Ich kenne mich in verschiedenen Branchen aus, war in verschiedensten Kulturen tätig und akzeptiert. Mein starker Servicegedanke trägt mich überall hin und lässt mich auf den unterschiedlichen Ebenen stimmig kommunizieren. Ich spreche Deutsch, Englisch und verständige mich in Französisch. Mich mit einem Buch zurückzuziehen mache ich gerne wie mich beim Skifahren im Winter und Golfspielen im Sommer zu erholen. Und! Wenn's die Zeit erlaubt koche ich für meine Freunde.

 

 

Kompetenzen was ich im Alltag kann … meine Werte
FührungPerspektiven kreierenNeugier
EthikGlaubwürdigkeitEigenverpflichtung
PersönlichkeitDurchsetzungsfähigkeit
SozialesKooperationsfähigkeitWertschätzung
MethodischesProzessführungErgebnisorientierung
FachlichesKnowhow, Erfahrung, ErfolgeKundenfokussierung

 

Unsere Ziele

Wir lernen Ihr Unternehmen mit Ihren Herausforderungen kennen und verstehen.

Wir entwickeln mit Ihnen zusammen Lösungen und definieren klare Ziele.

Wir überwachen die Umsetzung und messen die Resultate.

Referenzen

Alimentana Sista Holding, Ebikon

Bayer AG, Leverkusen-Deutschland

Coop, Basel

DeinDeal AG, Zürich

Direktion der Finanzen des Kantons Zürich, Zürich

Finanzdepartement des Kantons Luzern, Luzern

Finanz- & Kirchendirektion Kanton Basellandschaft, Liestal

Geberit Weilheim GmbH, Weilheim-Deutschland

Fachhochschule Graubünden, Chur

Insys AG, Münsingen

Lilienberg Unternehmerforum, Ermatingen / TG

The Lodge (Restaurant) run&around gmbh, Riedikon

Reismühle, Brunnen

Sekem, Cairo-Egypt

Schurter AG, Luzern

Spital Männedorf, Männedorf

Stiftung für Schwerbehinderte, Luzern

SWAN Analytische Instrumente AG, Hinwil

Swiss International Air Lines AG, Basel-Zurich

Swissmill, Zurich

Zurich Development Center, Zurich

Projekte

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